2019年3月2日，安徽博諾思信息科技有限公司在合肥蜀峰盛源酒店召開了一場(chǎng)以“銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新”為主題的公司全員大會(huì)。公司董事長(zhǎng)愚公、總經(jīng)理凈樂以及公司各部門總監(jiān)及經(jīng)理等共計(jì)36人參加會(huì)議。

公司董事長(zhǎng)愚公做了大會(huì)開場(chǎng)的主旨發(fā)言，馬安董事長(zhǎng)首先回顧了四年來的發(fā)展歷程以及各個(gè)方面所取得的成效，同時(shí)指出企業(yè)目前也面臨著瓶頸。他指出：公司想要發(fā)展，必須改革創(chuàng)新，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破瓶頸，尋找的新的發(fā)展路徑。在這個(gè)改革的大背景下，我們要各個(gè)層面突破瓶頸，我們要從公司的制度、新產(chǎn)品的個(gè)性化；真誠(chéng)的服務(wù)意識(shí)，行為準(zhǔn)則的厚重；社會(huì)的影響力等各個(gè)層面形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

改革的邏輯很清楚！一個(gè)字“變”，堅(jiān)決突破瓶頸。董事長(zhǎng)對(duì)今后的發(fā)展提出了要求和鼓勵(lì)我們要盡快形成強(qiáng)有力的合作團(tuán)隊(duì)。

總經(jīng)理凈樂也提出決心將改革進(jìn)行到底，將從組織發(fā)展、管理、建設(shè)等各個(gè)方面進(jìn)行改革。第一：公司改革之初引進(jìn)新的管理機(jī)制，著手建設(shè)集團(tuán)化管理架構(gòu)；第二：公司提出“三年規(guī)劃、五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)”；第三：公司制度流程建設(shè)逐步完善：目前已簽批執(zhí)行11個(gè)制度，擬定審批制度3 個(gè)；第四：公司引進(jìn)中高級(jí)人才數(shù)十人，采用敏捷開發(fā)思維，建立了人才梯隊(duì)建設(shè)；第五：在產(chǎn)品方面，公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行梳理，聚焦優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品。

這些舉措，在我們公司歷史中，絕無(wú)僅有。公司以這樣的行動(dòng)明確告訴我們：改革節(jié)奏正在加快，改革路上絕不懈怠。

上午會(huì)議告一段落，午餐大家一起舉杯慶祝，祝愿公司的改革創(chuàng)新，同時(shí)也將改革落實(shí)到底。

改革, 我們，在路上！面對(duì)公司的改革，各部門負(fù)責(zé)人也都積極響應(yīng)。在下午會(huì)議中：

軟件部：風(fēng)后講述了研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、流程、細(xì)節(jié)及未來戰(zhàn)略規(guī)劃；

辦公室：四葉草提出了印章管理、采購(gòu)管理、招聘計(jì)劃；

工程部：二哥 講述了施工標(biāo)準(zhǔn)、流程、細(xì)節(jié)、考核的內(nèi)容；

運(yùn)維部：雜草園 講述了運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、流程、細(xì)節(jié)、考核的內(nèi)容；

財(cái)務(wù)部：朝時(shí)謹(jǐn) 提出了報(bào)銷制度、民主集中制決議；

營(yíng)銷部：光年 介紹了公司重要項(xiàng)目、包括項(xiàng)目的基本概況、推廣的話術(shù)、優(yōu)點(diǎn)等。

此次會(huì)議明確了我們今后的發(fā)展方向和路徑，時(shí)刻要保持一種‘我們 在路上’的追趕精神”在未來的改革創(chuàng)新中，堅(jiān)持以人為本，加大組織能力建設(shè)、產(chǎn)品力提升，啟動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)預(yù)算管理、績(jī)效管理、新業(yè)務(wù)等齊發(fā)力，實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃、五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的博諾思鐵軍。